苏州吊装搬运公司观察：行业服务人才弊病

装备资源和人才是苏州吊装搬运公司最重要的两块资源。如何才能激活资源呢？首先是找到存在的问题。例如，对装备而言，如果想要一台起重机持续运转，就要找到该起重机存在的问题。同样，如果要让人才资源发挥出最大的作用，也要找到人才存在的问题。

在苏州苏安起重吊装有限公司看来，苏州设备搬运公司在人才管理上存在四大问题。

一是作业人员流动性大。根据苏州吊装协会提供的数据显示，苏州地区设备搬运公司员工流动率高达70%以上，也就是说，一年之中，有超过半数的员工会进行“跳槽”。高流动性一方面增加了公司的劳动力使用成本，另一方面，也会导致公司技术存在流失的风险。

二是文化素质偏低。在归纳设备搬运服务投诉原因的时候，就会发现：很多投诉原因是设备搬运工人态度不好。而态度不好与员工的文化素质偏低存在关系。根据苏州吊装搬运公司的统计，从事设备搬运的员工超过八成都是高中毕业，特别是搬运工，很多都是农民工。

三是技能水平不高。一方面设备搬运中的低等岗位对技能要求不高，另一方面搬运公司也没有系统的技能培训规划，这就导致不少设备搬运人员的技能水平较低，而这又导致了不少安全事故的发生。

四是劳务公司的粗放型经营。不少苏州设备搬运公司极少数的固定员工，当有订单的时候，才从劳务公司找人。这样获得搬运人员，技能水平低，并且没有规范化的用人合同，这往往是造成很多苏州吊装搬运公司劳务纠纷的原因。

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