G D D 2015 年     

                                             年终总结报告

报告摘要：

      本年度报告摘要摘自年度报告全文详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

董事长：方燕鸥

   致词：

     回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，尤其是目前受世界金融危机影响，，否，我们公司，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。使得高端达企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转

“危”为“机”。

 一．积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

 积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营

开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，

公司在年初就明确十大市场，

 二．进一步加强基础管理，提高企业竞争力

 狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优

质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安

全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

 三．确立主攻行业方向，

 1. 重点突破在国内，调整劳务结构，优化有步骤、有计划、积极稳妥

的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持

“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要

设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责

和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和

管理体制。

 2. 2015年公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新

观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效

益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积

极进取，奋发有为的和谐企业。

 3. 进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

 4. 面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。

 5. 做好员工培训，深挖内部潜力。进一步挖掘内部潜力，加大对新入

职大学生的培训力度。吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理

工作，提高生产效率。通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。

 6. 做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。2012年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强

凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。

 7. 关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工

生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。

 8. 做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2016年的经营目标而努力奋斗！

 9. 

 调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类

事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。

 四．深化改革，

 公司在这一年里，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工