针对年轻女性客户，所有的场景和品类都是针对专属客群的。这类客群最喜欢逛街购物，分析需求，很多人知道KKV是从小红书，打卡就是到访客群的需求。饰品货架、精品货架布局采用场景，基本每个角落，每个货架都能勾起拍照欲望。抓住了生活在B站和小红书上的消费者的释放诉求。新零售饰品店满足了需求，满足了需求，新零售线下店分析出客户各种不同的个性需求，将购物和特殊需求融合在一起，就产生新的物种。广州莫凡货架提供精品货架、饰品货架、百货货架等......
公司为导向，前面我们讲过，因为饰品连锁公司成立门槛较低，所以现在很多品牌租赁一个很大的办公室，做个展厅，注册一个公司就可以招商加盟了，给很多投资者带来一定的迷惑性。每个真正的品牌之所以叫品牌是肯定有一定品牌沉淀的， 品牌公司的三点式很成熟的：1产品分三六九等，外表一样，那就要看你想抚弄消费者还是想做回头客，2运营能力不一样，供货能力服务不一样，做加盟本身就是省事，你做一个不完善的品牌，自己很辛苦，钱没赚到自己累趴下了。3、产品组货能力不一样，看起来饰品种类那么，你没经验你就不知道什么好卖。所以要想做品牌就要深入了解发展的历史、背景、产品供应能力。

新人获得消费能力并提出不同消费需求，每年也有数万计新品牌新商品被创造出来。二者之间有无数种组合，新零售就是在二者之间进行新的组合，用最合适的场景实现对接。饰品店新零售形势提供新生活方式实现场景，营造美而有趣的店铺，都是针对特定的人货两端提供创新场景，占领独特赛道。这些新零售品牌都有明显的策略同构性，都是从专属客群聚焦出发的定位策略，证明此方法论对于新零售线下店是行之有效的。

针对当地市场的消费特点，新零售饰品集合店在业态占比上有所优化，适当减少了美妆和潮玩的比例，加大了食品、配饰等的占比。将更多的新奇好物和稀缺爆款融入到主题空间中，吸引了更多的年轻人群和亲子家庭，落地新城市，结合城市特点进行新的改进升级，为饰品店精品店带来了更高的热度。顺应消费升级的时代新需求，达成零售商、品牌商、消费者的多赢局面，以商业能级的提升实现与所在城市共生长、同进步。