详细介绍: 第一从学习者来看,参加石笼网厂的市场部门的培训学习的人面广量大,而且多针对球场围网市场的技艺不精湛者;而参加发展学习的人则是经过挑选的,多为少数业务尖子、骨干分子和中层以上干部。
第二从课程的设置来看,球场围网市场在培训课程的设置针对性强,时间不长,着重在较短时间内解决一个具体问题,如浙江日报大楼落成后,为了让新闻记者和编辑搬进后很快适应智能化大楼的管理系统,就预先对石笼网厂的员工进行了短期集中培训;而发展课程的设置则着眼于人才成长和发展的长远目标,不急功近利地指望在短期内使学习者一下子成为一个大家所期望的“完人”。
随着社会日益信息化,新观念、新知识汹涌而来,新的传播科技和手段层出不穷,石笼网厂的员工要适应时代的发展、社会的进步和工作环境的变化,就必须积极参加甚至要主动争取参加各种培训与发展的学习。以便为自己积累更多的竞争优势,而作为媒介领导者也应建立、健全媒介员工的培训与发展计划,以不断为媒介注入生机与活力。
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