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http://www.huayuan56.net/陕西华远物流有限公司成立与1998年，经过十几年的 发展和壮大，已形成陆海空快递运输，普通运输，大件运输，配送，仓储，整车零担，异地调运，异地中转，装卸搬运，信息查询，保险等为一体的物流体系，并与全国众多大型先锋公司和先锋厂家建立了多年良好的 合作关系，本公司于2008年成立了市场部，以一支高素质，具备较强专业技能的 员工作为市场先锋，以现代化的 企业经营和 管理作为旗帜，引用高科技的 运输工具和快捷的运作方式，以适应市场竞争力，对物流服务质量要求越来越高，及时越来越强的 现状，引领中国运输领域的 发展。公司现有部门；市场部，操作一部，操作二部，行政部，策划部等。经营范围；主营全国各地整车零担运输，国内航空货运代理，并提供仓储，分拨，配送，异地调运，异地中转，信息查询，等服务，仓储服务；对知外企业，月发量大于60万的客户，华远物流可在中心城市提供仓储配送服务，主营线路；乌鲁木齐，广州，上海，北京，兰州，银川，呼和浩特，天津，武汉，成都，重庆，西宁，长春，厦门，等全国大中城市及二级城市。经营规模；本公司注册资金100万元人民币，公司现有各种车辆60多辆，公司名下挂靠车辆足以供应市场需求，形成了‘大设施’引‘大货源’，‘大设施’促进‘大货源’的 良性循环。服务理念；沟通天南地北，连接四面八方，经营理念；坚持市场导向，强化专业管理，拓展品牌经营，创新华远模式。管理理念；比顾客的要求作的 更好。工作作风；用心！动脑！优质！高效！华远精神；勇于创新，诚于真情！明确物流成本管理的目的　　企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。　　2、掌握物流成本管理方法　　准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。　　(1) 比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是无效物流费，则立即改正；③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。　　(2) 综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢 ? 就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

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