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随着新产房、新设备的逐步投入使用，后道工序生产进度加快，又对下料工段的产能提出新的要求。作为最基层的管理者，我感到压力很大。如何才能进一步提高下料工段的产能与品质，成为我首先要考虑的问题。要提高产能与品质，有着很多因素：人员、设备、工艺流程等等。我认为，其中人是重要因素，下面，我就自己对员工的管理谈一点看法。
 沟通：作为基层管理者，要与员工进行必要的、及时的沟通。因为我能从与员工的沟通过程中了解员工的思想动态。倾听员工的想法与见解，使我能够认识到我工作中的不足之处并加以改正，使我能够更加合理的安排工作。如果员工是带着情绪工作，我们不闻不问，那么，他们所做的工作进度与产品品质一定会大打折扣。我们要顺利的进行生产任务安排，必须要员工的配合，否则，我们就会无法进行各项生产活动。作为基层管理者，我们必须遵循的就是“重人、守则”。
协调：协调是指各部门和员工的活动指向同一个目标。在基层管理者与员工之间，员工与员工之间，由于每个人行为准则与价值观念各不相同，所以会产生各种矛盾和不同的见解。因此，作为基层管理者，我们应该积极听取员工的意见，找到事情的根源，及时、正确的解决问题，把一切影响正常生产的不利因素消灭在萌芽状态，从而使大家增强相互理解，统一思想和行动，为共同的目标努力。检查：无论哪个员工，如果你只管对他下达生产任务，不对他的工作进行检查、监督，发现问题不及时采取有效措施加以解决，听之任之，那么这个人迟早会成为工作中的累赘。对员工的管理工作绝不存在没有控制的信任。
　　员工付出劳动，公司支付劳动报酬是一种合理合法的劳动关系，但是，如何使员工在工作当中竭尽全力，从而使公司和员工获得最大利益，是我们作为基层管理人员的责任。如何使员工在工作时间内产生最大效益，我认为有以下几个细节：
　合理分派工作量：是指分派给员工的生产任务必须在其工作能力范围。并明确告知交货的时间、数量、技术要求等。如分派的任务过重，员工加班加点也难以完成，则有可能出现相反效果。如何合理安排工作量，那就需要我们的经验和不断的数据积累。提前做好辅助工作：做好工作前的辅助工作，如检查材料、零配件是否到位，工作场地是否清空等一系列细节工作，可大大减少员工在工作中浪费时间，增加工作效率。
 平衡工时定额：由于公司目前的定额工时中存在差异，在分派任务中应考虑员工的完成工时定额，平衡分派任务，减小员工抵触情绪，使他们能更快、更好的完成生产任务。
4)检查、监督：在生产任务下达后，应及时的关注、检查其工作进度、产品质量、产品数量，做到时刻提醒，尽量在工作现场解决员所工遇到的一些问题。
产量数字化：每月统计每位员工的生产数量，工时完成率、产品合格率等数据。并将数据上报生产部，作为参考依据。我们应清楚每位员工完成生产任务的情况，未能及时完成、应该分析原因，解决问题。
3、生产进度与产品质量
产品质量是企业的生命，但是，在生产过程中，产量与质量有时是相互矛盾的，作为基层管理者，我们要在中间找到一个平衡点，通过工装、工艺、设备等一系列的改进、尽量减少手工作业，以达到产能和品质同步协调。
　　总之，对于细节管理，作为工段长，我要做的很多。如合理利用材料、工作环境卫生、安全生产管理等等。但我会在生产管理过程中不断发现问题，解决问题，不断提升自己的专业知识和管理能力。