| 详细介绍： 由于生产工艺不成熟、价格昂贵以及烧结过程中纳米晶粒容易发生疯长等原因、迄今世界上还没有一家公司实现100nm粒度硬质合金材料的工业化规模生产。因此、纳米硬质合金材料的工业化应用还有待时日。但是人们发现、在细晶粒硬质合金基体中加入纳米颗粒、也可使硬质合金基体材料的硬度、韧性等综合性能有较大提高。因此、采用纳米复合强化是改善细晶粒硬质合金材料性能的有效途径。
纳米复合强化机理主要是因为弥散在硬质合金基体材料中的纳米颗粒具有弥散增韧作用。当在基质材料中加入高弹性模量的第二相粒子(纳米颗粒)后、这些粒子在基质材料受到拉伸作用时将阻止横向截面收缩、而要达到与基体相同的横向收缩、就则增大纵向拉应力、这样就可使材料消耗更多能量、起到增韧效果。同时、高弹性模量颗粒对裂纹可起到钉扎作用、使裂纹发生偏转、绕道、从而耗散裂纹前进的动力、起到增韧作用。此外、弥散在硬质合金基体材料中的纳米颗粒可抑制硬质合金晶粒在烧结过程中的长大、综合提高硬质合金材料的机械性能。
成立于1956年的株洲硬质合金集团有限公司(简称株硬集团)、在国家硬质合金行业一直处于排头兵的顶尖水平、随着市场经济的深入、它既要面对来自国外先进技术的压力、又要面对民营企业后发优势的挑战、近年来、公司结构调整和技术创新初见成效、但投入的巨大风险和转型带来的管理阵痛也显现出来。
怎样化解国际危机带来的海外市场的萎缩？怎样在逆境中保住市场、提高效益？怎样在中国产业升级、结构调整的时代浪潮中成为真正善战的工业尖兵？身为株洲硬质合金集团有限公司总经理、吴国根运用了自己全部的人生阅历和管理智慧。
WTN33进口钨钢с 目前东北地区新粮节奏加快，据粗略预估，至11月末东北主产区玉米售粮进度整体约在26%，其中黑龙江在32.2%，吉林在17.9%，辽宁在40.1%，内蒙古在16.1%，吉林地区上量提速，农户出售意愿增加。从收购进度来看，截至11月25日东北三省一区累计收购玉米1740万吨，其中内蒙古收购208万吨，辽宁收购466万吨，吉林收购331万吨，黑龙江收购736万吨。从价格表现来看，11月末东北天气降温促使新玉米脱粒，部分深加工企业收购价小幅回落，目前三等挂牌价区间1400-1480元，较前期下降10-20元，以吉林省为例，吉林地区嘉吉生化挂牌三等粮挂牌价1410元/吨，日收购3500吨，公主岭黄龙公司三等玉米挂牌1450元/吨，中粮榆树挂牌1400元/吨，三等，日收购3600吨，梅河口酒精玉米挂牌1450元/吨，日收购7300吨，吉林乙醇挂牌1420元/吨，日收购8500吨。此外值得一提的是， 近日传闻辽宁、黑龙江直属库接到提高新季玉米收购指导价格的情况下，玉米市场已获得支撑，对于现货市场而言，今年是我国玉米市场化收购的第一年，直属库轮换玉米数量规模估计在1000万吨左右，短期收购指导价格上调有利于支撑价格，但最终收购目标能否完成恐是一个悬念。KR20进口钨钢棒将工人情结演化为精细化管理1984年大学毕业时、中南大学材料系粉末冶金专业的学习经历、让吴国根特别迫切地想进入工厂工作、尤其是进入株硬集团。初入株硬、也让吴国根彻底爱上了这个企业和这座城市。株硬集团那时候大学生不多、吴国根进厂后、总有工人请他吃饭、搬新家、喝满月酒、理由五花八门。而他也就愣愣地空着手上门大吃一顿、吃完就走、也不知道要回请、要随礼。但工人们从来没有怪过他、家里有什么好吃的都想着这位新来的大学生。这段经历让吴国根身上有了浓浓的工友情结、也形成了他的一个重要管理经验：要管好一个企业首先要让员工爱上这个企业的文化。
进厂不久的一件小事、改变了吴国根的人生轨迹。吴国根本来听从导师的安排、给厂里的一位工程师当学徒、准备走技术员的发展路线。但在当学徒的过程中吴国根在面对一起事件时、敢于出头、让车间主任看中了他的管理潜质。于是在他进厂的第一年、就提拔他去做调度全车间生产计划员。当了一段时间的技术员后、厂长又来找他做车间设计、等待设计完成了才嘱托他要把自己设计的车间管好。吴国根没有反驳的理由、成了厂里破格提拔的最年轻的车间主任、从此走上了企业管理的人生之路。
此后十年、集团旗下的车间和工厂、哪里有问题就让吴国根去哪里担任一把手、他正直的性格、逐渐发展出规范的管理制度、而他的管理经验也迅速丰富起来、直至成长为集团事业部的总经理。
WTN33进口钨钢сK40进口钨钢板 作为从基层成长起来的总经理、他很了解员工对企业管理约束感的抵触、为了让员工理解他的思路、他通过安全会等各种平台、直接对工人讲市场动态、让每个员工都感到市场的压力、明白眼前的两条路：要么扩大市场、提高效益；要么减少人员降低成本、才能保证员工的收入水平。同时他以身作则、很长一段时间过着月光族的简单生活。他所追求的、就是在动用一切可能的手段、在不减员的情况下提高劳动效率。而在人心凝聚过程中、员工也不知不觉地把严格管理当作了自己生活习惯的一部分。
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WTN33进口钨钢с 胡定寰说：“我们现在要多养殖国内的本地猪、杂交猪，来改进肉的质量，提高口感，从这个方面来对抗进口猪肉的竞争。”毫KE18∮ 在发展市场前景广阔、竞争力强、附加值高的优势产品领域、吴国根则采取优选法、对老旧系统在消化吸收引进技术的基础上进行全面改造、通过深度加工及配套延伸产品加大产品的附加值。几年间公司对硬质合金共完成28个重大技改项目、使公司生产装备和工艺技术整体水平上了一个崭新的台阶。
对有巨大发展空间的产品领域、集团则累计20亿元、建立起拥有国家级技术中心、分析测试中心和具有国际先进水平的研发中心、并重点建设了以数控刀片为主的金属切削工具为主的钻石工业园、以钨冶炼为主的郴州钨制品有限公司和以印刷电路板微钻为主的东莞科技园、同时组织实施了钨钼、钽铌和硬质合金老系统等10多项技术改造、多项生产技术达到或接近当代世界先进水平。技术创新投入达到销售收入的4%、新产品对销售收入的贡献率达到25%以上。最终在短时间内实现了各专业加工基地的工艺流程明显、核心产品增长迅速、竞争能力明显增强。
WTN33进口钨钢с 补贴额度：200万-2亿 申报时间：6月GJW50进口钨钢棒为了可持续发展、吴国根向上下游延伸、建立了以专业产品生产厂为中心、以生产厂厂长为核心、产研销紧密联动、能够持续创新的大研发体系。公司拥有国家级技术中心、分析测试中心、博士后科研工作站、获批建设硬质合金国家重点试验室、首批四个建设项目顺利通过国家财政部组织的专家评审、获得中央财政技术创新资本金550万元、标志着公司科技创新正式进入国家队。一系列组合举措、集团的钻石牌商标早在1999年就被认定为当时国内硬质合金行业和湖南省第一个中国驰名商标和国际知名品牌、株硬的产品在行业内国际上各个领域都占有了自己的一席之地。
重视市场使企业做大做强近几年、特别是危机以来、株硬集团生产规模曾经一度受到了极大冲击。对国际市场动态始终跟踪不辍的吴国根深切感受到、市场是企业生存与发展的保障。他让销售部门与生产管理部门充分沟通、明确了每一大类产品的具体产销指标和主攻方向。为确保目标的实现、他亲自带队多次走访主要市场和重点客户、采取灵活的营销策略、主动出击、大力开拓国内国外两个市场、抢占市场先机。把各项工作都落实到应对危机、加快发展上来。
WTN33进口钨钢с 猪能生、人能养 难怪美国猪肉价格低N05进口钨钢∩与部分央企回收权力获得垄断利益的思路相反、株硬提出不只卖产品、还要卖、很多产品不只卖组件、还通过技术整合卖整件装备、甚至把安装、生产流程都为客户事先准备好、让客户坐在原地享受株硬的整体。
这种思路也延伸到了构建绿色环保、和谐稳定的企业生存环境的过程中。为推进新型工业化发展、吴国根把承担各种社会责任也看成是企业软实力的表现、是企业潜在的市场空间。公司在技改过程特别重视节能降耗和环境保护工作、淘汰高能耗、高污染的生产线、使公司污染负荷削减率达到90%以上、同时减少了对环境的污染、员工工作环境大大改善。
近年来、公司投入到社会公益事业的达2000多万元。他坚持把改革的成果惠及广大员工、即使公司在面对危机严重影响下、依然持续增加员工收入。2014年、按照公司半年工作会的要求以及公司党委在深入开展创先争优活动中的公开承诺、为进一步调动广大员工的工作积极性、再一次上调了员工的薪资待遇。现在的钻石城景色优美、绿树成荫、鸟语花香、是国家级的花园式工厂。未来公司的整体搬迁完成、又将为株洲的环境建设与城市整体规划作出新贡献。人品才是最大的资本。吴国根把母亲的教诲记了一辈子。
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