简要说明：岭南牌的广东110KV电缆户外终端头YJZWG4 1*300产品：估价：11500，规格：YJZWCF4，产品系列编号：0202

我公司是专门生产高压，超高压（220kV及以下电力电缆）及配套电缆终端，电缆接头，电缆附件的大型企业。 广东110KV电缆户外终端头YJZWG4 1*300

管理者将“信息化工具”用于营销人员异地考勤监督并作为扣罚薪金的依据，还将其这方面的功能捧上天是“杀鸡用牛刀”，也同时体现了管理者本身的管理缺失和无能！从工作性质上看，营销人员的工作属于项目化工作，是以结果为导向的，一个营销人员再准时上下班却无法完成公司下发的业绩考核任务也不是一个合格的营销人员！再者，营销人员很多营销工作是需要在非上班八小时之外完成的，要求准时上下班打卡确保八小时内的工作意义又何在？大项目需要更长的项目周期，需要耗费更多的时间、精力、资源用于铺垫和部署；也有更多的时间从下到上都打通项目公司的“任督二脉”从而更有把握地去拿下项目。从而需要一个基于“项目备案制度”平台的联动机制，不但公司的高层和营销部中层能够根据项目的预计金额、项目跟进情况客观评判和过问基层人员项目的跟进情况。中高层人员也能够将自己获得的项目信息录入项目备案平台并交给项目基层人员，并通过该平台持续跟进项目进展情况，从项目信息的完善和跟进程度判断与经办业务人员沟通时点、是否介入提供支持，做到“该出手时就出手”，既能够促进项目，也能够避免与经办业务人员的重复工作。有这个平台和过程跟进做依托能够更加准确预判项目的成功率。从这个过程中也可以联动财务、采购、生产提前做好准备，比如准备资金、低位锁铜、确保充足的人力设备投入针对该项目合同的生产，做到及时响应合同实施。“那个人又加了一句：”特别是小李将 密封 圈 涂　 Ｒ Ｔ Ｖ硅胶 后 装 入 顶 盖 槽 中 ， 拧紧螺栓 ， 将 顶 盖 固　 定 在套管 的法 兰 面上 。 由于 电缆 头安装 支架 比较　 简陋， 采 用钢 管搭设 的ｆ 临时支 架 ， 人 员站 在钢 管支（ ６ ） 厂 家配合 人员 ： 长沙 电缆 ： ３人 ； １ １ ０ 　 ｋ Ｖ 　 Ｇ Ｉ Ｓ设备 厂家 ： １ 人。 　 ２ ． ４ 施 工计划 安 排　 架顶 部实 施作 业 ， 难 度较 大 。因此 ， 对 于浇灌 绝缘　 剂 等作业 操作 困难 ， 导 致 部分 硅 油 绝 缘 剂溢 出 电　 缆 头顶部 ， 渗 漏至套 管底 部 的圆弧 形空 置 区域 ， 由 于无 法使 用 清洁 布该 部 分 渗 油 进行 清 洁 ， 因此 被　 ３号 主 变 １ １ ０ 　 ｋ Ｖ 电缆 主 变侧 Ａ相 终 端 渗 油　 消缺进 度计 划 见表 ２ 。 表２ 时间 进 度计 划工作 内容 停 电搭设脚手架　 拆 除 尾线 　 留置在 了该 区 域 。待运 行 一 段 时 间 后 ， 硅胶 发 热　 后慢 慢渗 漏 出来 ， 导 致发 生 了渗漏 事故 。 通过 该事 件可 以看 出 ， 一方面， 电缆 厂家 在 电　 缆终 端安 装过 程 中要 严 格按 照施工 工艺 和规 范进这两年半在您的身边工作，以您为楷模学习为人处事，从您平常的一言一行中不断地提取学习，总结出一个适合当总经理的人应该具备如何的品德和能力，并以此为标准朝着这个方向去努力我这两年一直在研究心学，几百年前的学说可以成为中华民族强大的精神基础”对于下属既要有奖励和鼓励，同时也要有制度约束规范和惩罚，通过报表上的数字，关注数字背后的真实性质来进行严格分析和科学判断，并从中找到其客观的规律和问题坐在，减少管理的随意性和情绪化管理，同时也要确保组织内各要素趋于良性流动，促进系统的稳步成长和能量不断累积人是建立在政策和制度上面的开拓市场肯定是需要市场先行，销售先行很难做好广东110KV电缆户外终端头YJZWG4 1*300管理者需要争取的是下属的尊重，而不是恐惧。 所谓“内刚”就是心中有底线（有原则），无论遇到何种事情的冲击，仍然能够坚持立场和原则，权威才不会轻易受到挑战，甚至可以打消下属想提出不合理要求的念头。这种“内刚”需要管理者有强大的自信，而这种自信来源于看问题的高度，如果我们只着眼于眼前的利益，便很容易导致下属产生侥幸心理，总想尝试挑战上司的权威，一个外强中干的管理者很容易被下属识破其性格弱点，并而向其不断地施压，导致管理权威失控，甚至崩溃，一旦原则被冲破，企业规则也将同时破产。 管理者必须具备足够强大的心理素质，对一切挑战规则和制度的原则性问题必须强硬、干脆、不手软，敢于承担因此产生的短期后果和损失，打消下属师徒挑战权威的念头。管理者常常抱怨，现在对人的管理难度越来越高了！要留住员工越来越难了！我认为问题的关键不在高与低，更不在难与易，而是方法的对与错。