简要说明：肯达信咨询牌的宜家验厂咨询|宜家验厂辅导|宜家验厂培训产品：估价：5000，规格：CTS，产品系列编号：CTS

宜家验厂IWAY执行标准推行作业指引

1. 目的：
        制订本指引，旨在规范IWA执行标准在我厂的推行工作，借以提升我厂安全管理、环境保护的管理水平及改进工厂工作条件，从而提升工厂整体形象，增强行业竞争能力。
2. 适用范围：
        本指引适用于全厂的IWAY推行工作。
参考文件
3.1《IWAY执行标准》
3.2《IWAY内审作业指引》
3.3《IWAY化学品管理程序》
3.4《废弃物管理程序》
4. 推行组织及工作执掌（含推行主任、推行组长、业务负责人、环保安全健康负责人、行政负责人、采购负责人、内审员）
4.1成立“IWAY标准：推行委员会，组织架构如下：4.2职责：
4.2.1 IWAY推行主任：负责维护一个完善的IWAY推行体系，保证IWAY推行工作持续有效的开展；
4.2.2 IWAY推行组长：负责IWAY推行的日常工作，跟进协调IWAY各项目负责人有效的开展IWAY工作；向IWAY推行主任提交内审时机及内审内容，并提交内审结果综合报告及整改计划书。
4.2.3 IWAY业务负责人：负责随时与客户良好沟通准确把握客户IWAY标准变更及客户采购要求更新，并及时传递信息给相关负责人。
4.2.4 环保、安全、健康负责人；负责IWAY标准之有关环保、安全健康、化学品管理等方面要求在我厂的落实、维持和完善。
4.2.5 IWAY行政负责人：负责IWAY标准有关员工待遇要求的落实和完善，有关法律、法规 的收集建档，以及IWAY推行体系的文件资料建档，负责外审人员接待工作。
4.2.6 IWAY采购负责人：负责传达IWAY要求给我厂所有与木电公司产品有关的供应商，并跟进其认可、接受并执行IWAY要求。
4.2.7 IWAY内审员：负责每年最少一次的IWAY标准内部审核，向IWAY推行组长提交内审结果报告。
5.0 推行进度安排
5.1  10月15日前完成IWAY各项目负责人的培训，以及各部门负责人的培训。
5.2　10月23日前各部门负责人完成对员工相应内容的培训。
5.3　10月30日完成IWAY推行委员会、安全健康委员会、消防队的组建成立，并明确职责分配。
5.4　11月30日前完成IWAY之17个项目81个问题点的要求之落实（不适用项除外）。
5.5　12月20前开展一次完整的IWAY内部审核。
5.6　12月30日前提交内审报告及整改行动计划给木电公司IWAY审核组，接受其审核。
5.7　次年元月到2月30日完成内审不符合项之整改，准备迎接IWAY体系外部审核。
5.8　以后持续开展IWAY日常活动，不断改善提高，保证工厂运作符合IWAY体系要求，并保持每年最少一次的内部审核频率（不含外部审核），稽核IWAY体系的符合性、完善性、、有效性和持续性。
6.0 相关表单
《内审报告》
《不符合项改善行动计划》
《IWAY通用法律法规目录》
《遵守IWAY标准承诺书》
《化学品目录》
《危险废弃物目录》 

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