简要说明：肯达信咨询牌的IATF 16949认证咨询|苏州IATF 16949认证咨询与培产品：估价：18000，规格：IATF 16949，产品系列编号：IATF 16949

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  从ISO/TS 16949:2009向IATF 16949过渡的组织必须通过符合组织当前定期安排的再认证审核或监督审核（定义见IATF规则第5.1.1条）的过渡审核，向新标准过渡。
对于当前根据ISO/TS 16949认证的组织，此处给出了一份建议的过渡行动计划：
1.  使自己熟悉ISO 9001:2015和IATF 16949。
2.  针对ISO 9001:2015和IATF 16949进行组织差距分析，以识别出为了确保组织的质量管理体系（QMS）符合所有新要求（包括与外部供方有关的要求）而需要解决的差异。
3.  根据差距分析的结果，制定一份组织特定的实施计划。
4. 为在组织中实施ISO 9001:2015和IATF 16949所涉及的一切个人提供适当培训。
5. 更新现有体系，并提供证明组织符合新要求的证据。
新的高层次结构
ISO 9001包含一个新结构，从八项条款变成2015年修订版中的十项条款。这个变化使标准可以更好地符合业务战略方向，变得与其它管理体系更为兼容，并且包含“计划-执行-检查-处理”方法，如下文所示。
1.      范围
2.      引用标准
3.      术语和定义 
计划：
设定目标，建立实现成果所必需的过程
4.      组织的背景环境
  4.1 理解组织及其背景环境
         4.2 理解相关方的需求和期望
         4.3 确定质量管理体系的范围
         4.4 质量管理体系及其过程
5.      领导作用
         5.1 领导作用与承诺
         5.2 方针
         5.3 组织的作用、职责和权限
6.      策划
         6.1 风险和机遇的应对措施
         6.2 质量目标及其实施的策划
         6.3 更改的策划
7.      支持
         7.1 资源
         7.2 能力
         7.3 意识
         7.4 沟通
         7.5 形成文件的信息

执行：
实施策划的内容
8.      运行
         8.1 运行策划和控制
         8.2 产品和服务要求
         8.3 产品和服务的设计和开发
         8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制
         8.5 生产和服务提供
         8.6 产品和服务的放行
         8.7 不符合输出的控制
检查：
针对目标对过程与结果进行监视和测量，包括有效性、效率和风险
9.      绩效评价
         9.1 监视、测量、分析和评价
         9.2 内部审核
         9.3 管理评审
处理：
采取改进结果的措施
10.   改进
         10.1 总则
         10.2 不符合和纠正措施
         10.3 持续改进
实施中的注意事项
不要求组织在其质量管理体系文件中反映出新的十项条款结构和术语。新结构的目的在于清楚地展示要求，并不是要成为形成组织方针、目标及过程文件的模板。
如果组织的质量体系文件目前与之前标准的结构一致，则鼓励其考虑根据自己的价值流来对文件进行重新调整。将QMS与业务结构保持一致使组织能够根据其独有的业务需求来自定义文件。
太多组织强加使用与本标准绑定的结构，既不自然，在组织内部也不容易理解。
IATF 16949关键更改
与ISO/TS 16949和其它一些行业特定标准不同，IATF 16949并不包含ISO 9001:2015文本。本标准只包含汽车行业特定的附加要求；然而，组织仍需要遵循ISO 9001:2015。IATF 16949特此澄清：其是对ISO 9001:2015的补充，要与之结合使用。
IATF 16949与ISO 9001:2015的一般章节标题和条款结构相同，未对文本进行详述。这确保了所有IATF 16949要求与ISO 9001:2015高层次结构完全一致。 
基于风险的思维