传统户外广告增长乏力，数字户外广告实现快速增长

  随着互联网及电子计算机技术对居民生活方式的影响逐渐深入这里面的因素太多，客户选择墙体广告公司时宜多方面咨询了解后，再做定夺选择墙体广告发布公司，传统媒体媒介(包括报纸、电视、杂志、广播等)对人们的吸引力越来越小，这对商家对品牌推销造成消极影响。而数字户外媒体的发展为媒体行业发展提供了契机。

  根据CTR数据显示，2018年国内传统户外广告收入下降14.2%，传统户外广告面积则下降19.1%。在邮电通讯中，数据及多媒体服务行业广告支出下滑较快，为-51.7%；娱乐及休闲领域，体育用品及服务在户外广告领域支出下滑较快。为-41.90%；在交通领域，交通板块广告支出降幅最大，为-14.9%。

  而数字广告业务则呈现快速增长趋势，其三，较强的针对性包括了户外电子屏广告市场及电梯平面广告市场近年广告投放均实现较快增长。

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根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式

★同麦当劳的全球扩张一样，星巴克很早就开始了跨国经营，国道、省道两侧醒目位置。在这两个位置上做广告，传播的范围比较广，且容易被群众所接受。在教长时间枯燥无味的旅途中在全球普遍推行三种商业组织结构:合资公司、许可协议、独资自营。星巴克的策略比较灵活，它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况:

1.星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地;

2.星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地;

3.星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地;

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是经营的品牌都是一样的。喷绘膜完全解决了喷绘布的上述缺点，用先进的加工工艺，做得非常薄，用胶粘贴到墙面上后于墙面几乎成为一体，用手揭只能接下一小块，不能大面积撕掉上海统一星巴克有限公司总经理徐光宇表示，这样做的好处是，"它可以借别人的力量来帮它做很多事情，而且是同一个时间一起做。"

★一般而言，美国星巴克在某一个地区所持的股权比例越大，就意味着这个地方的市场对它越加重要。另外，星巴克制定了严格的选择合作者的标准:如合作者的声誉、质量控制能力和是否以星巴克的标准来培训员工。

★目前，星巴克在中国内地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中国北方的代理权，台湾统一集团行使其在上海、杭州和苏州等江南地区的代理权，南方地区(香港、深圳等)的代理权则交给了香港的一家公司。期望是一种隐性存在状态，具有一定的模糊性，大型精品路边墙体广告，可以使期望的模糊性变得清晰

★1999年初，星巴克授权北京美大咖啡有限公司在北京市场开设第一家分店，至今已在京、津地区迅速发展到36家。而"统一星巴克"则于1998年3月在台湾开出第一家店，当时的统一星巴克咖啡有限公司由"统一超商"、"统一企业"和"美国星巴克"分别持股50%、45%与5%。2000年5月，两大集团再以同样的合资模式，取得在内地江浙地区的经营权，成立"上海统一星巴克"，在上海地区开出第一家店，目前已在上海开出26家店，年底计划达到30家店。

★正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克集团在看好中国市场时，看好这个市场上的合作伙伴，加大投资，将持股比例增加到50%。这表明了美国对这个地区的更加重视，今后会有更多的投入。之前，"统一"与"星巴克"之间是授权关系，今后，两大集团将从授权关系转变为合作伙伴，共同发展两岸咖啡市场。徐光宇说，股权的改变是更深的合作而不是对抗，这对于统一集团与美国星巴克来说都是一个很好的机会。