近年来，新钢开始推动智能制造、两化融合，新上了自动喷印、焊牌等工业机器人及卷板产线管控，让“敬畏产品、尊重客户”有了工业大数据平台的支撑。卷板产线管控通过采集、整合卷板带生产全生命周期数据，实现全流程信息共享，并利用现代统计对全流程生产进行判定、监控、诊断和分析，有效了新钢卷板的水平和产品实量。不仅如此，新钢还新上了财务成本核算、产线跟踪、设备、全流程“智慧物流”、协同办公、智能门禁等。“现在，客户只需提品需求、合同计划、合同款，生产组织、加工配送、物流仓储等其他所有事都由新钢来解决。新钢已经拥有了提供一站式服务的能力，能够把符合客户要求的产品保质保量送上门。”新钢销售人员的这个底气，来自于近8年的积累。“仓储加工、工程配送”是新钢特有的服务。2014年前后，新钢在广东广州地铁工程项目上取得突破，接连拿下多个超过30万吨的地铁工程钢材供货订单。仅广州地铁14号线工程，就需要新钢把钢材送到50多个施工现场。为了客户需求，新钢成立了广州新钢公司，在当地建立起自己的工程配送仓库，专门负责广州地铁项目钢材加工配送。“一站式送货上门”的工程配送服务，解决了生产现场无法直接对接施工现场的难题。这一服务后来被新钢多次运用并取得良好效果。2015年2月份，新钢中标江西省高速公路项目56万吨钢材供货合同。新钢参照广州地铁项目钢材配送，为江西省高速公路投资集团提供了仓储加工及配送服务。在此次配送中，客户的很多配送非常偏远，甚至物流运输一度十分困难。但新钢人员依然积极联合加工配送、物流运输人员，克服重重困难，将优质产品送到工地。

　　生产成本有效控制。在原燃料价格快速上涨的情况下，当月炼铁燃料比优于去年平均值，煤比攻关创历史好水平，有利地燃料结构、有效燃料成本；加细化，强化中间产品，通过多层次、多角度、多方位的挖潜，铁水成本较计划值下降49.59元/吨；以钢铁料耗指标为重点，推进生白云石代替生铁补炉，强化内部渣钢回收使用；细化经济责任制导向，把转炉吹损、钢水收得率等作为重要的考核指标，钢铁料耗指标环比下降4.34kg/t，吨钢成本较目标值低17.77元。同时，进一步设备消耗指标，分析降本空间，积极开展修旧利废工作，对报废设备拆除可用或可修复用零部件进行再利用，充分利用“边角料”；进一步做好顶替外委工作，坚持“能自己做的项目决不外委”的原则，对现场申报的外委项目组织论证、评审，如现场安全整改、整治、路面修补、硬化等施工；协调好力量相互支援检修。1月份，仅轧钢生产线设备三项费用就节约81万元。

　　巩固和深化煤化联动，走好“产业优、高、效益好、可”的发展新路，推进“三炉并进”战略，带着炉子去卖煤、带着炉子去卖气，通过“建岛+供气”，集成行业要素资源，为目标用户提供工业合成气、燃料气“气源”和整套的技术支撑和一揽子服务……晋煤集团正在推动煤化工产业高转型发展上奋力蹚出一条新路来，努力为实现无烟碎煤的清洁利用贡献“晋煤力量”，为高灰熔点碎煤气化技术研发提供“晋煤方案” 　总体来看，前期铁矿石快速上涨已经反映了市场对于后市需求旺季的预期，在现实需求无法证实的当下，若后期需求释放不及预期，作为黑色系原料端的铁矿石也将回调 　　面向“十四五”，晋煤集团将继续做强燃气主业，主导非常规天然气基地建设；巩固煤炭产业的基础地位，坚定走好减、优、绿发展之路；巩固延伸“煤－气－化”产业链，打造煤化工产业品牌；进一步做大瓦斯发电规模，补强拓宽“煤－气－化”产业链；聚焦“六新”突破，积极稳妥布局新兴产业，加快建设燃气装备制造基地，大力发展煤化工副产气制氢，建设甲醇重整制氢、氢能重卡示范项目，推进山西地热资源利用，无烟煤制备石墨烯、储能电池负极材料，布局煤基化纤、塑料和有机硅化工新材料……无烟煤清洁利用和现代煤化工转型升级的新思路、新、新途径，晋煤集团一直在路上！有现货资源的贸易商出现惜售待涨，也有部分贸易商参照近期合约和CCI指数大幅上浮报价，但下游对过高的价格接受程度有限，供需心态仍有分歧，港割量不大

1月份，原料公司以原料物流效率和效益为目标，加大协调管控力度，当月进口矿累计运量达29万余吨，运费与去年同期相比460余万元。面对水路运输进入枯水期等多方面影响因素，该公司深入省内省外港口、码头及承运商，物流市场和承运商的运能状况，加强与各港流谈判，积极争取港口费用，想方设法扩大直过优惠、批量优惠的范围和力度，运费。测算谋划经济运输。采取资源和运输联动的，规划水路、公路、铁路等线路走向，测算各种联运的组合成本，进行对比分析；加强价格，制定2021年物流询价作业规程，对海港货物进江、进内陆河、到码头接卸等物流运输，从单位邀请、价格申报、价格确定和价格备案等作出明确规定；进一步完善对标手段，将合同价格、承运商每次运输报价与市场、行业对标，确保定价不脱离市场，力争效益大化。

 

　　此外，加强对易原燃料的检查，做好物料运输途中加盖篷布等工作，保证各品种物料按照时间节点准时送达、均衡进厂，从原燃料发运到进厂接卸的全流程进行监控，物流运转效率。节日期间，攀钢生产态势高昂，保持了稳产高产。截至16日夜班，该公司生铁、钢产量创历史同期好水平。据该公司生产管控中心值班调度长赵凯介绍，管控中心作为攀钢生产枢纽，肩负原料、冶炼、轧钢、能源、计划等工序的协调组织工作。节日期间，他们密切关注各工序生产情况，与相关生产单位紧密配合，高度协同，全力以赴保生产，超额完成了目标任务。早安排、早部署是西昌钢确保节日生产顺行的关键。节前，该公司与国贸公司、物贸公司强化沟通协调，做好原燃料供应、合同保障、设备功能保障、生产组织安排、安全环保专项检查等工作。节中，该公司实行值班制度，强化安全环保、劳动纪律检查，抓好各工序生产管控，浇钢、热轧排产计划，全力保障汽车面板等重点合同交货期。节日期间，攀钢“钢铁粮仓”收成如何？农历大年初一，矿业公司攀枝花铁矿采场内，铲车轰鸣、运矿车穿梭。当班作业长王鸿说，按照矿业公司“淡化节日，放量生产”要求，各工序无缝衔接，开足马力生产。当天，在无相关方作业的情况下，完成矿石输出40547吨；矿石综合品位31.46%，超计划值3.96%。

 

　　抓好节日安全是确保生产平稳顺行的基础。钛材公司严格按照一级重大危险源相关管控要求，一丝不苟做好日常安全管控。各级轮流值班，深入现场，盯人、盯事、盯指标，协调解决实际问题。各工序协同，全力以赴保生产。2月12日，农历大年初一，该公司海绵钛日产量超计划2.5吨，月累计产量超计划19.52吨。高昂的生产态势，为实现一季度“开门红”打下了基础。

据了解，股份中厚板厂事业部4300厚板生产线抛丸机主要利用抛丸器高速的叶轮将丸料加速抛掷至钢板表面，利用丸料对钢板表面的冲击来钢板表面的铁锈和污物。经过10多年的使用，抛丸机的故障时间逐渐，月平均故障率达到3.12%，月平均能源空耗费用在2万元左右。该小组组长王侥介绍说，经过原因分析、要因确定、制订对策、对策实施、效果检查等一系列的QC活动，以及合理运用关联图、调查表、直方图、折线图等工具，他们先后实施确定检查周期、匹配重量换叶片、抛丸器固定直接采用抛丸螺栓连接、抛丸器与本体间减震器、抛丸器电机辅助支座等措施，终使抛丸机的故障率下降到平均1.46%，巩固期的平均故障率为1.53%，共节约备件费用和电能消耗费用59.8万元，达到了活动初期设定的目标。因该成果具体实施细化、数据统计、各种QC工具的运用和QC活动的完整性较为突出，该QC小组被评为2020年辽宁省小组，并成为荣获小组称号的QC小组。

 

高温（镍基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；双相钢/超级双相钢：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材质.

公司始终秉承"高、重服务、为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢材料"为宗旨。公司拥有德国进口直读光谱仪、超声波探伤仪、涡流探伤仪、水压试验机、X射线仪、氮氧分析仪、试验机、冲击试验机、自动碳硫分析仪、内窥镜等全套检验检测设备。先进的检验检测设备以及严格的科学化，确保每一批出厂产品能客户的需求。

公司通过体系ISO9001认证、体系ISO14000认证、职业安全健康体系OHSA18000认证；取得特种设备制造许可证【A1、A2(1)、B（2）级】、德国TUV的AD2000-W0承压设备材料认证、PED 97/23/EC欧盟承压设备材料认证、RTN和OST认证；先后通过了（CCS）、美国（ABS）、德国（L）、英国（LR）、挪威（DNV）、（KR）等船级社工厂认可。