当前，国内、轧辊市场已经由之前的‘蓝海’市场转变为逐步向高精尖、高附加值靠拢的‘红海’市场，市场竞争越来越激烈。”为此，该公司班子与全体职工一道，牢固树立和践行新发展理念，自我加压、苦练内功，不断轧辊产品的品种结构，加大研发力度，积极参与市场竞争。前11个月，该公司高速钢、高铬钢、高铬铁等高端轧辊产品共计生产5200余吨，同比增产161.41吨。同时，该公司经过市场调研，根据市场需求动态产品规格。目前，中板轧辊产品结构成效显著，轧辊平均单重从2013年的8.53吨到目前的10.53吨。今年4月份，该公司为国内某钢厂量身定制的大型中板轧辊成功下线，单支轧辊毛坯净重达到40余吨以上，创该公司成立以来轧辊单重历史纪录。不断推陈出新、面向高端市场是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜之道。”为此，该公司通过建立奖励机制、提供学习机会、搭建发展平台等一系列措施，调动了全体技术人员的积极性，更好地推动了新产品研发工作。今年初以来，该公司高端平整机轧辊目前已经铸造53.853吨，铸造合格率达93.78%，直径1200毫米以上大型高铬钢轧辊差处理工艺工作正在稳步推进。此外，在该公司的积极参与下，本钢还成立了由板材热连轧厂、制造部和该公司技术人员共同组成的国内某大型钢铁企业ESP（无头连铸连轧）轧辊项目组。截至目前，供该钢企的前架高速钢轧辊及后架高镍铬轧辊毛坯已顺利完成生产。

在从生产型制造向服务型制造的转型实践中，陕鼓跳出装备制造的，战略聚焦分布式能源，向万亿级的分布式能源领域转型升级，创新了“专业化+一体化”的“能源互联岛”技术和方案，为全球客户提供以分布式能源解决方案为圆心的设备、工程、服务、、供应链、智能化、金融等七大增值服务由于钢铁企业用氧的工序较多，用氧负荷每周甚至每天都会发生波动，而深冷制氧技术负荷调节性较差，开停车时间长，当用氧量少时，多余氧气需液化储存供以后使用或作为产品卖出，有时甚至会出现氧气放空现象      

在艰难的情况下，瑞泰全体干部职工没有气馁，经过一次又一次的头脑风暴，大家决定按照贵州省和水钢“分兵突围闯市场”的要求，全瑞泰人坚持一条心、一个调、一股劲、一起干，坚持勇闯外部市场，在外部市场争得生存权。同时，瑞泰号召全体干部职工坚持两条主线：既为水钢做好服务，又坚定不移闯好外部市场。面对，时任瑞泰总经理的杨胜刚带着大家一趟又一趟地往省里跑、往市里跑、往区里跑，想千方百计、讲千言万语、历千难万险，争取地方的帮扶政策、项目与市场支持。为调动干部职工闯外部市场的积极性，瑞泰制定了闯市场的5条原则：干部必须带头；奖励成功，不处罚失败；家家头上有指标；闯外部市场的职工，收入要高于内部市场20%～30%；闯外部市场成绩突出者，给予2万元～5万元的奖励。这一激励政策的，马上调动了广大干部职工的闯、创市场的，大家纷纷跳起来“摸高”。在闯、创市场的征程中，瑞泰在致力于做大做强瑞泰下属环保建材公司加气混凝土砌块和销售贸易的同时，还向外承包食堂，承揽物业服务，承接布草洗涤业务，销售“双洞山泉”饮用水等。终，瑞泰在2015年当年成功破局，实现销售收入3亿多元，盈利500多万元。从2014年亏损500多万元到2015年盈利500多万元，这一变化极大地提振了瑞泰人的士气，也坚定了瑞泰人闯、创市场的步伐与信心。钢材上的油污，在我们眼里可能不算问题，但是客户在加工生产中，可能出现因油污的作用而造成钢材，甚至会影响产品加工，这就变成了客户手里一个‘棘手’的大问题。所以在发现此问题后，我们及时进行退库处理。”经常在货场检查钢材外观的洽运车间主任管世良发现，学会换位思考，站在客户的角度上看产品，就会有不一样的观点。

 

“再比如，钢材搬倒是个‘力气活’，搬倒中造成个别标签或标牌脱落在所难免，标签或标牌脱落看似不是什么大事儿，但损害的是河钢石钢高端产品的声誉和‘颜值’。”曹希伟说，站在客户的角度看产品，职工就会更关注产品。为此，他们到相关单位索要标签和标牌，详细查询每一批产品的出库单位，对标签或标牌脱落的钢材及时进行补贴。截至目前，他们共补贴标签、标牌上百件，保证了每一支钢材发运时外包装完好。目前，该公司货场库存量基本在21000吨左右，钢材码放垛位较高发货装车时需要倒垛，钢材相互承重会造成绑丝断裂、捆松、端部不齐等包装缺陷。为此，职工们利用工余时间，积极处理绑腰、端部不齐等问题。这些事例都体现出该公司职工换位思考的工作状态，而这种工作状态皆得益于该公司不断向干部职工灌输的思想——客户的关注点就是检查的重点。钢材上的油污，在我们眼里可能不算问题，但是客户在加工生产中，可能出现因油污的作用而造成钢材，甚至会影响产品加工，这就变成了客户手里一个‘棘手’的大问题。所以在发现此问题后，我们及时进行退库处理。”经常在货场检查钢材外观的洽运车间主任管世良发现，学会换位思考，站在客户的角度上看产品，就会有不一样的观点。

 

“再比如，钢材搬倒是个‘力气活’，搬倒中造成个别标签或标牌脱落在所难免，标签或标牌脱落看似不是什么大事儿，但损害的是河钢石钢高端产品的声誉和‘颜值’。”曹希伟说，站在客户的角度看产品，职工就会更关注产品。为此，他们到相关单位索要标签和标牌，详细查询每一批产品的出库单位，对标签或标牌脱落的钢材及时进行补贴。截至目前，他们共补贴标签、标牌上百件，保证了每一支钢材发运时外包装完好。目前，该公司货场库存量基本在21000吨左右，钢材码放垛位较高发货装车时需要倒垛，钢材相互承重会造成绑丝断裂、捆松、端部不齐等包装缺陷。为此，职工们利用工余时间，积极处理绑腰、端部不齐等问题。这些事例都体现出该公司职工换位思考的工作状态，而这种工作状态皆得益于该公司不断向干部职工灌输的思想——客户的关注点就是检查的重点。站在原地就是等死，既然如此，为什么不大胆地出去闯一闯，拼一把！”该公司班子下定决心。要闯市场，首先要转思维。恒通人开始正视外部市场的重要性，并将经营服务理念从“服务本钢面向市场”转向“面向市场服务本钢”。

投资经济性更好、环保性更优、资源化效率更高的钢铁尘泥资源化利用工艺技术，对于包括不锈钢在内的钢铁冶金企业不仅迫在眉睫而且意义重大，更是时代赋予、倒逼钢铁产业的新要求 四是设备简单、维修方便 变压吸附制氧技术采用的设备如鼓风机、真空泵和程控阀门等全部可实现国产化，备品备件更换容易，可成本、工期容易控制；设备维修简单、售后服务方便，相比深冷制氧所用的大型离心压缩机的，变压吸附制氧用户不需要投入大量资金和聘用专业工人

??走向市场的恒通公司，面对的道难关就是影响力不足。“很多人知道本钢集团，但很少人知道本钢集团旗下还有一家叫恒通公司的轧辊生产企业。”回忆起初带领销售团队到各大钢企拓展销售业务时的情景，时任销售经理的刘太斗感慨良多。在初的几年里，为了让更多企业了解恒通，该公司销售团队几乎马不停蹄。有一年，为当面与沧州中铁公司董事长推荐企业的机会，销售团队几个人驱车8小时从辽宁本溪一路开到河北沧州，到达后又在办公室外等了8个小时。“后终于见到面了，但只留给我们5分钟时间，只是简单地了解了恒通公司的情况，负责人就忙别的去了。”回忆起当时的情景，这群东北汉子的眼睛湿润了，所有的辛酸与不易都涌了上来。半年后的一次偶然，沧州中铁公司某生产线的电气元件发生损坏，随时面临停产的消息传到了恒通公司。“这套装备为制造，如果从原厂重新购买，需要15天才能到货，而国内只有本钢有这套备件。”得知情况的恒通人反应是“机会来了”。他们马上同本钢集团沟通：“能不能先把我们的备用设备借过去？”在肯定答复后，恒通公司连夜将本钢的备用设备运至沧州。由于运送及时，第二天早8时沧州中铁便恢复了生产，望着运转起来的生产线，沧州中铁的干部职工不禁了大说：“本钢人真讲究！”从此，“做事讲究”成为沧州中铁对本钢的深刻印象，恒通公司更是因此成为了沧州中铁、的轧辊供应商。

 

不锈钢系列：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

产品使用范围：产品用于各种电炉制造，金属产品热处理设备、各大钢厂、铝厂、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、纺织、家用电器、电子电器、工业电器制造、汽车制造、等制造行业。

历年来公司坚持执行"诚信守约，"的宗旨，采取以质优价廉、长期合作的；强化企业内部，用户各种需要，以有求必应的优良服务，完善的售后服务等措施，赢得了广大用户的好评与青睐。公司文化：无锡晟隆创始终在追求具有特色的企业文化。

无锡晟隆创钢业在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户为中心，以为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，晟隆创都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与国内外广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！