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无锡晟隆创钢业有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户为中心，以为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，晟隆创都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与国内外广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！

公司经过多年的努力，已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产，集约化的，以及不懈的研发和创新使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场于前列，2009年初公司成立了外贸部，产品现已远销到中东，欧美市场。

不锈钢材质有;201，202，301，304，304L，TP304H,321，316，316L，310S，TP347H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al)，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，9Cr18，9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni2，Cr12，Cr12MoV，300系列，400系列，500系列，600系列等

三、镍基合金钢系列

镍基合金钢材质有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃尔400，蒙乃尔K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

同时，夯实基础、强化状态，开展设备体系认证，梳理设备基础，着力设备体系，实现TnPM（范化生产），6s化，重点推进“六源”活动，设备水平；开展设备相关制度的编制、执行、修订完善等基础工作，以PDCA为准则强化设备的，跟踪前期问题的整改验证情况；以设备信息化为基础，做到点检、检修联合排程和点检计划，做好关键设备的周期性拆检工作参照设备运行历水平，给各单位设置挑战目标，以目标为导向，针对痛点、高频问题制定具体举措；开展设备零故障、OEE劳动竞赛，在公司设备奋勇争先的氛围 很快，双方就建设25000Nm3/h制氧项目（一期）顺利达成合作 ——三维料场模型负责提供料场所有物料料堆的轮廓、体积、重量等数据，为作业计划的制订和执行提供数据支持； ——自动控制负责作业任务的执行，包括大车行走定位、悬臂俯仰定位、按照相应的策略完成堆取料作业； ——安全防护负责设备的防碰撞演算，保证设备安全运行； ——视频辅助操作人员远程操作，并对整个料场关键位置的运行状态进行视频监控； 堆取料机在远程集中控制的同时，保留了机上就地操作功能，控制包括本地手动、本地半自动、远程手动、远程半自动和远程全自动等5种

该部强调，关键设备是生产设备中的关键，是完成生产任务重要的基础，对设备的使用有特殊要求，包括点检频次、每月停机检查定检修、主要备件备库。要严格执行岗位操作规程，操作人员必须经过岗位培训合格并持有相应技能书。操作人员须责任心强、技术熟练，操作人员要认真操作，精心设备。设备必须严格执行五定(定人、定点、定时、定质、定量)制度。不得随意拆卸部件，以免影响精度和性能，所选材料按说明书规定，不得随意替代。作业区每日对主要设备进行重点巡检，发现问题及时处理。关键设备的备品备件要可靠、数量充足、供应及时。每月对关键设备安排一次计划性检修或定检定修。关键设备的检修及验收由设备室区域工程师以上、作业区主任师、点检员、生产作业长共同确认。关键设备的完好率要达到100%。 

继续秉持“也不耽误、也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，为续写京诚百年华章、打造百年老店贡献新的力量，为和的伟大事业再创新绩交上一份满意的答卷！上半年，马钢生产形势喜人，各产线奋勇争先、屡创新高 据了解，不久，新钢自动化部的编程员们即将出征河北，与中冶长天一起承揽敬业钢铁集团大集控项目，同时还有几支自动化技术团队奔赴山东、云南，为当地钢铁厂的脱硅机组自动化、炼铁自动化项目植入新钢智慧 因此，在设计之初，该公司就将新建的综合料场定位为智能化的综合料场

站位“敢”,提振较真碰硬“精气神” 。该公司始终站在讲的高度，坚持“公司委的重大决策部署到哪里，就跟进保障到哪里”的原则，真正做到从上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”,发挥“显微镜”“探照灯”作用。今年以来，通过深入学习贯彻新时代特色社会思想，学习察业务知识，参与检查、调查、处置等，不断锤炼斗争精神，坚定斗争意志，增强斗争本领，以理论坚定信念，以实战练兵增强责任意识，引导干部敢于，勇于亮剑。截至目前，已集中开展理论学习27次，疫情防控检查8次，风廉政建设重点工作检查11次，参与复核调查、处置6次。坚持问题导向“能”，锻造“火眼金睛” 。察工作本质上是做人的工作，要坚持问题导向，把准方向，在盯人、督事、压责上发力，实现有形向有效转变。公司坚持紧盯“关键少数”，聚焦权力运行关键环节，强化日常，把握“标尺”，不断改进，及时发现并纠正了二级单位处分定性理解偏差、不严谨、不准确问题，安全事故处理决定执行落实滞后等问题。截至目前，该公司派驻监察人员参加各二级单位委（扩大）会，督促落实“三重一大”制度，风廉政警示教育大会各20次，开展日常检查87次，约谈员50人次，参加合同谈判、磋商监标6次，参加职工评价会4次，指导督促各二级单位经营复核15次。

2017年以前，95%的电炉为开盖顶加料式；自2017年以来，企业的新上电炉设备85%以上为连续水平加料集团与共同发布钢铁领域5G应用，5G+智慧炼钢、5G+冷轧表面检测等成功应用?与之紧密相关的，是涟钢于今年1月初投产的25000Nm3/h变压吸附制氧机组（一期），两期制氧装置将合并为62500Nm3/h、纯度为80%的特大型VPSA机组，成为国内的变压吸附制氧机组之一，助力涟钢“1000万吨优特钢”产能项目 在远程全自动控制下，堆取料机无人化控制接收到作业任务指令后，经过分析计算，终将作业任务转化为目标位置、运动速度等控制参数，堆取料机可自动完成行走定位、悬臂和俯仰定位，并按照的控制策略自动完成作业任务

综合分析研判“会”，找准“病灶”治“病根” 。工作需要综合分析研判，对对象要底数清、情况明，对问题要查摆准、分析深，对整改要方向准、措施硬，才能治好“病根”，生态“森林”健康。该公司驻监察人员以各二级单位廉政档案为抓手，定期研判二级单位生态，给重点“画像”，摸清底数；对焦点、热点、难点问题及时召开会议，以会议为契机，补短板、强弱项。始终坚持开展工作要具体深入，以点看面，针对发现的问题，扭住不放，一抓到底，真正压实被单位班子的主体责任，对把握不准的问题征求职能部门意见，找准问题根源，通过会议通报、问题反馈、相互沟通、约谈等，充分交换意见，共商解决对策，把握整改方向，织密制度笼子，用好结果。跟踪督效“再”，写好整改“后半篇”文章。发现的问题不整改比不发现问题还要严重。公司派驻察人员建立了问题整改完成情况汇总表，对哪些问题已整改、哪些问题正在整改、哪些问题整改不到位、哪些问题未整改四张清单要求各二级单位按时反馈，跟踪关键环节，推动建章立制，压实整改责任。