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无锡晟隆创钢业有限公司，创建于2009年，是国内较大的不锈钢制品企业，隶属国内不锈钢龙头企业。公司主要产品有：不锈钢无缝钢管、不锈钢焊接钢管、不锈钢棒、管件和法兰等。公司是集不锈钢冶炼、制造加工、销售及技术于一体的大型不锈钢专业厂商。 

公司专业生产：高温（镍基）合金、奥氏体、双相钢、尿素级不锈钢、超级不锈钢等系列钢管、管件、盘管、圆钢、法兰等产品。公司装备：年产5万吨不锈钢冶炼设备、年产2.5万吨不锈钢无缝管生产线、年产2万吨焊管生产线、年产5000吨管件生产线等，可根据客户需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生产：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不锈钢无缝管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不锈钢焊接管、管件及各种不锈钢钢锭、圆钢、荒管等。
新国标：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。

联合荣大总经理徐吉龙在会上讲话指出，多年来，联合荣大秉承务实创新的企业精神，始终把科技创新、材料创新、工艺创新、装备创新作为企业可发展的核心动力，把握产业和行业发展趋势，先后成功研发了多项钢铁冶金用的耐材新技术和新产品 四是人工费用省目前，铜陵有色、紫金矿业和云南铜业等国内大部分有色冶炼企业均选择变压吸附制氧装置作为富氧来源随着变压吸附制氧技术的不断，其纯氧电耗已从20世纪90年代的0.45kW·h/m3，下降到如今的0.32kW·h/m3以下，即使较大规模深冷制氧的纯氧电耗也在0.42kW·h/m3左右
    该公司在“事故不为零，一切皆为零”安全绩效观的下，坚持“素质兴安、本质保安、促安”要求，不断完善安全，推动安全综合平台有效运行，强化冬季安全培训，不断全员安全意识和安全技能。同时紧盯关键环节、关键节点、关键岗位，扎实开展“百日安全”活动及冬季“六防”工作，加强非常规作业、高温熔融金属、煤气作业、外协作业的安全管控，认真开展隐患排查治理，确保重要危险源受控，并不断强化外协作业动态管控，全流程跟踪，切实履行“谁负责，谁签字、谁”的主体责任，真正形成“一家人共事，一体化”的氛围，实现了重伤和重大涉险事故为零的目标。

改造前每吨产品消耗电极15公斤，改造后每吨产品消耗电极12.5公斤，电极以12500元/吨（即12.5元/公斤）计算，改造后每吨产品消耗电极节省31.25元 大结晶电熔镁砂主要选用轻烧氧化镁粉在矿热炉中熔融制得，具有纯度高、结晶粒大、结构致密、抗渣性强、热震性好等诸多优点，是镁砖、镁碳砖及不定形耐火材料等生产用的重要原料 变压吸附制氧技术主要应用领域 随着变压吸附制氧规模逐年增大、可靠性逐年及制氧电耗的逐渐，同时变压吸附制氧技术具有操作灵活、负荷调节简单、电耗低、装置建设周期短以及安全性高等优点，对于需要灵活使用富氧的行业，变压吸附制氧技术无疑可成为深冷制氧的替代工艺，其应用范围也在逐年扩大

??一是该成果性设计了双层炉盖封罩，实现了三根电极限位，避免了喷炉、溅炉、触电安全事故，实现了生产中粉尘全部回收利用； 二是通过采用、吹风冷却装置的远程控制及炉筒内衬耐火涂层的使用，保护了炉体，避免了淌炉事故的发生，了炉体使用寿命2.5倍以上； 三是利用传感器及PLC的控制实现全程自动化生产，大幅度了生产效率，解决了人工上料和投料问题； 四是该项目工艺技术先进，高品位大结晶镁砂产出率了10%，了产品，经济、社会和效益显著； 五是该项目解决了国内外大结晶电熔镁砂领域在安全、环保、节能等方面存在的9项关键共性问题，实现了大结晶电熔镁砂绿色生产，形成了多项发明和实用新型专利，具有良好的示范作用及广阔的推广前景了一系列钢铁固废综合利用的政策鼓励文件与相关措施，从正向鼓励和反向倒逼两个层面推动钢铁行业转向绿色循环发展富氧连续气化技术对煤的适用性高，了制气装置的生产能力；国内外大部分造纸企业选择变压吸附技术来生产氧气；变压吸附制氧技术在其他领域也有较为广泛的应用，例如玻璃纤维行业浮法玻璃和水泥窑炉的富氧工艺、垃圾焚烧的富氧助燃工艺、污水处理富氧曝气工艺以及臭氧等领域 变压吸附制氧技术的特点 一是制氧能耗和运行成本低 制氧工艺中，电耗大概占运行成本的90%以上

该单位继续深挖精益设备潜力，开启“全优”的设备，重点突出“全”和“优”的设备思路，为生产顺行提供了强的要素保障。同时该单位制定了“1125”成材率指标攻关措施，并将任务层层分解，有效落实到各班组，通过狠抓管控，施策，各线成材率指标稳步。坚定信念、强化作风，以干部转作风全员提素质为手段聚焦执行落实为进一步执行力，浓厚“干事”氛围，该单位紧紧围绕公司打造一支“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满”的政工干伍的总要求，开展人才工作。以“晨会督办”、激励问责、“负面清单”等具体手段，确保各项工作执行落实。同时以“目标导向、问题导向、结果导向”为工作，引导全体干部员工明确方向，执行力，实现了针对异常“靶向”。在企业“”机制的下，该单位在各岗位、各专业、各作业区开展、全时段、全的“”，以结果导向为评价手段，激励先进，鞭策落后，形成争先创优的浓厚“”氛围。在“”中，该单位还结合“四个突出”中的突出人才理念，将“想干事、会干事、干成事”的干部放到位置，为企业高发展奠定人才基础。