他答道：“我们的品质是China最好的，完全可以跟国外的品牌去竞争。”

上海奉贤区注册公司流程及费用-奉贤公司注册（内资、分公司、个体工商公司主营业务-工商：

1、公司注册（内资、分公司、个体工商户）；

2、地址服务（市南、市北、李沧、崂山、城阳高新区合法地址）；

3、企业核名（青岛疑难核名，山东开头核名，无行政区域核名

4、公司变更（股权变更，名称，法人，地址，经营范围，增资，减资等变更）

7、进出口权，食品流通

8、代出验资报告、资产评估报告、清算报告、审计报告、所得税鉴证报告

公司主营业务-税务：

1、代理记账（小规模，一般纳税人价格低，服务好，上门取票）

2、出口退税办理；

3、清理乱账，调账，出具用财务报表，核对银行明细；

4、一般纳税人审批，税控培训；

5、税务注销清算，税务跨区变更办理等；

6、银行开户，代扣代缴；

我笑着答道：“那为什么不把产品拿出来秀一把呢？要达到一个强有力的竞争地位，就应该将自己产品的最高客户核心需求展现出来。”

上海公司注册之前，提供免费的上海公司注册方案;

上海公司注册之中，给客省时，省心，省事完成上海注册公司的相关事宜;

为什么选择我们为你在奉贤公司注册

	收管理费、免收地址费，免收协会费 凡由公司注册的终生不收取园区管理费及地址费！
	银行免收年费（限特定银行） 凡由我公司代理注册公司的客户银行开户可免收年费。
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上海公司注册之后，给到税收、财务管理方面专业咨询和帮助，终生提供财税咨询服务;

凡财务咨询客户与会计代理记账客户我们将提供“24小时一对一会计师”对接服务。

不要在价格上竞争，要在客户核心需求上竞争。为顾客提供整体解决方案，而不仅仅是方案中你那一部分。 我们在接受每一笔业务订单的时候，首先要明确一点：公司的顾客是有限的，产品的数量也是有限的，我们可以通过预测它的有限性，对能赚到的钱做到心里有数。

公司主营业务-工商：

1、公司注册（内资、分公司、个体工商户）；

2、地址服务（市南、市北、李沧、崂山、城阳高新区合法地址）；

有一家大型的集团公司有多家子公司，但90%的利润来自于两个金融方面的公司：银行与证券。集团的领导懊恼地说，如果当年公司能够像万科那样勇于舍弃，专门做强房地产和金融两大行业，到今天一定能成为最盈利的公司。

但因为当初的集团领导人总是感觉其所经营的各个行业的发展前景都不错，看看哪个也舍不得放手，才有了现在的懊悔无及。

贪大求全是China公司最普遍的现象，原因就在于寻找各种机会，能做就做，什么赚钱做什么。殊不知，随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽，公司就会开始走下坡路，这是目前很多公司面临的困境。

在当前的市场环境里，企业家要学会把公司做小、做精，并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。

那么，对于企业家来说，如何才能把公司做小、做轻？这里有几点建议以供大家参考。

趋势一：重人力资源、轻资产

真正重视人力资源的China公司并不多见，许多企业家宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、轻人力资源”的“重病”。

而且，很多公司喜欢用听话的员工，因为他们觉得这种人适合公司文化，合企业家胃口，而真正有能力的人力资源往往被逼走。

企业家要克服“资产情结”，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。同时也要加强员工客户核心需求分析，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。

趋势二：重效率、轻规模

China人最重视的就是规模，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。其实，未来大多公司必定是小规模的，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大公司淘汰掉。

比如你在服务做得比大公司好一点，速度快一点，价格低一点，包装美一点，使用便利一点，更人性化一点，只有这样，你的小公司才会生存得好一点。

趋势三：重顾客、轻销量

有位做自动门生产的公司家朋友找到我，近期自动门行业陷入了价格战危机，他为此事而烦恼不已：“跟着打价格战，就会舍弃利润；不跟着打价格战，就会舍弃销售。

3、企业核名（青岛疑难核名，山东开头核名，无行政区域核名

4、公司变更（股权变更，名称，法人，地址，经营范围，增资，减资等变更）

7、进出口权，食品流通

8、代出验资报告、资产评估报告、清算报告、审计报告、所得税鉴证报告

公司主营业务-税务：

1、代理记账（小规模，一般纳税人价格低，服务好，上门取票）

2、出口退税办理；

3、清理乱账，调账，出具用财务报表，核对银行明细；

4、一般纳税人审批，税控培训；

5、税务注销清算，税务跨区变更办理等；

6、银行开户，代扣代缴；

这就需要公司的经营一定做到有客户核心需求，要清楚明白公司经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于客户核心需求考虑。

把公司做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以顾客和市场为导向，可以让公司摆脱成本经营和价格竞争的困境。

创业就是把公司做小，把你的客户做大

互联网时代，重构公司战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么，公司的组织和人力资源管理究竟有哪些变化？又在朝着什么样的方向发展?可以通过3个明星公司的实践来判断趋势。