6ES7952-1KK00-0AA0 ERP立足于经济全球化的环境，面向正在迅速形成的
供应链，从企业全局的角度对经营和生产进行全面计划，
并实施企业资源的一体化管理。它以财务管理为核心，将
资金流、物流与信息流加以有机结合，使整体价值链管理
的概念得以实现。它集成了供应链管理功能，强调供应商、
制造商与分销商之间的新型伙伴关系，支持企业后勤管理，
形成对市场快速响应
的能力。它强调企业流和半制成品的管理，通过对半
制成品的管理实现企业的人员、财务、制造与销售之闻的
整合，支持企业业务过程重组。按理，在生产制造计划中，
ERP支持MES的管理模式，通过MES支持不同行业(就大的
分类而言，主要是离散制造业，流程工业和批量流程工业)
如何针对特定工业企业建立协同作用的解决方案和实际存
在的问题。
6ES7952-1KK00-0AA0在典型的ERP软件平台中，财务管理(包括会计核算，
财务管理)、生产控制(包括生产计划，制造)、物流管理
(包括采购，库存管理，销售)和人力资源管理等是基本功
能模块。过去的若千年来，ERP 在国内得到了较广泛的重视，
一些企业花了大量资金上ERP。但就一般情况而言，商业企
业从ERP中获得的利益比较明显，而工业企业却没有那么
幸运，甚至受到不同程度的损害。这一现象并非我国独有，
在工业发达国家也是如此。美国ARC公司调查结果显示，
53%的客户反映ERP对工厂生产存在负面影响。怪不得有
人说:不上6ES7952-1KK00-0AA0ERP是等死，上了ERP找找死。这里反映出在.
ERP实施过程中确实存在一些不可忽视的问题，其中最主要
的是光有ERP并不能帮助和指导工厂分析其生产的瓶颈，
改进和控制产品的质量，以及对具体的产品生产进行排产;
ERP不但没有调动工厂管理人员的积极性，反而把他们降格
为一-种信息的收集者; ERP 虽有生产控制模块，但难以真正
在工厂层中使用。如果不加分析和改进这些问题，其结果
则是将IT推离、而不是融人工厂的生产活动。
但是对于一一个企业，如果仅仅从生产工厂的视角来分
析其在竞争中所处的地位，显然是短视的。即使是的
MES解决方案，对于整个企业来讲，也不过是提供一- 个相对